Entwicklung und Evaluation eines Metamodells zur Verbesserung der unternehmensweiten Entscheidungsorientierung mithilfe der Unternehmensarchitektur
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In den letzten Jahren hat die Disziplin des Enterprise Decision Managements (EDM) in der Forschung und in der Praxis stark an Bedeutung zugenommen. Unternehmen haben operative Entscheidungen aus ihren Geschäftsprozessen und Anwendungssystemen ausgelagert [10]. Die wachsende Menge und die steigende Komplexität operativer Entscheidungen führen zu einer Vielzahl voneinander abgegrenzter Silos operativer Entscheidungen. Dadurch wird eine einheitliche organisatorische und informationstechnische Strukturierung operativer Entscheidungen verhindert. Zur Auflösung dieser Silos wurde ein EDM-Metamodell unter Nutzung bestehender Standards aus den Bereichen Unternehmensarchitektur und EDM erarbeitet. Unterstützend wurden Fokuspunkte für den situativ anpassbaren Einsatz des EDM-Metamodells erstellt, um die praktische Anwendbarkeit sicherzustellen. Die Analyse der Problemstellung wurde mittels einer strukturierten Literaturrecherche durchgeführt. Das Method Engineering wurde darauf aufbauend für die Erarbeitung des EDMMetamodells verwendet und das Ergebnis anschließend in einer Fallstudie aus der Versicherungswirtschaft evaluiert. Das Ergebnis zeigt insbesondere den hohen Nutzwert des erstellten Metamodells für die Erstellung von fachlichen und informationstechnischen Zielarchitekturen einer unternehmensweiten Entscheidungsorientierung.
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